Depoimentos
O que as organizações dizem depois dos programas
Relatos de equipes públicas em Brasília que trabalharam com a Sagaz.
← Voltar ao início7+
anos em operação
80+
organizações atendidas
4,8
média de avaliação
340+
acordos produzidos
Relatos
O que dizem quem participou
Ana Medeiros
Coordenadora, Ministério da Gestão
Participei do workshop no final de julho. O que mais me surpreendeu foi que trabalhamos com situações que a nossa equipe estava enfrentando naquele momento — não com simulações. O modelo de memorando que a Sagaz apresentou já usei três vezes desde então.
Julho de 2025
Paulo Lima
Chefe de seção, Tribunal Regional
Contratamos o Programa de Colaboração para resolver um problema crônico entre dois setores que sempre terminavam reunião sem decidir nada. Levou tempo — doze semanas não são rápidas — mas o acordo que saiu de lá está em uso até hoje, oito meses depois.
Junho de 2025
Juliana Souza
Gerente de projetos, ANATEL
A equipe da Sagaz não tenta resolver os problemas por você. Eles ajudam os dois lados a encontrar a solução. Parece simples quando descrito assim, mas na prática é exatamente o que faltava. Terminamos com um documento que ambas as unidades reconhecem como delas.
Julho de 2025
Rodrigo Ferreira
Diretor adjunto, Secretaria Distrital
Contratamos o programa de capacitação interna no início de 2025. Demorou, como esperávamos. Mas agora temos cinco servidores que conduzem conversas estruturadas internamente sem precisar acionar consultoria externa. O retorno sobre o investimento se percebe no dia a dia.
Julho de 2025
Carla Braga
Assessora técnica, Câmara dos Deputados
Fiz o workshop em um dia — quatro horas de manhã, quatro de tarde. É puxado, mas não é tempo perdido. Cada rodada de prática tinha uma situação diferente. Saí com material concreto e com uma perspectiva diferente sobre como escrever para outra unidade sem criar resistência.
Agosto de 2025
Marcos Oliveira
Coordenador-geral, Ministério da Saúde
O que diferencia a Sagaz é que o facilitador conhece o contexto antes de começar. Não chegou com apresentação genérica. Já tinha lido o mapa dos nossos processos, identificado três pontos de atrito recorrente e preparado exercícios para cada um deles.
Junho de 2025
Estudos de caso
Situações reais, processos e resultados
Desafio
Duas diretorias de uma autarquia federal precisavam de aprovação mútua em todos os projetos acima de determinado valor. O processo levava em média 23 dias, com três rodadas de pedido de complementação antes da resposta definitiva.
Processo
Três sessões conjuntas precedidas por seis sessões de preparação separadas. O trabalho identificou que o principal gargalo era a ausência de um formato-padrão de submissão: cada diretoria enviava documentos em estruturas diferentes.
Resultado
Acordo de trabalho com formato de submissão único e prazo de resposta definido em dez dias úteis. Quatro meses após o programa, o prazo médio estava em 11 dias, com apenas uma rodada de complementação em média.
"A solução era mais simples do que pensávamos. Faltava um lugar para dizer isso em conjunto."
Desafio
Um órgão com mais de 1.200 servidores não tinha capacidade interna para conduzir conversas entre unidades quando surgiam divergências. Toda demanda desse tipo era escalada para a liderança, sobrecarregando a agenda dos diretores.
Processo
Dez servidores selecionados pelas áreas completaram a trilha de seis meses. Cada um co-liderou sessões reais — não simuladas — sob supervisão da Sagaz. A organização produziu com a Sagaz um guia descrevendo o escopo de atuação dos facilitadores internos.
Resultado
Seis meses após o encerramento, os facilitadores internos tinham conduzido 14 processos de forma independente. O número de demandas escaladas à diretoria caiu de forma perceptível conforme os facilitadores foram ganhando confiança.
"A Sagaz entregou os materiais e depois saiu de cena. Era exatamente o que queríamos."
Contato
Fale com a Sagaz
SCS Quadra 9, Bloco C, Sala 704, Asa Sul, Brasília – DF
Segunda a sexta, 08h30–18h00
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